Den 1 augusti 2026 väntas en av de mest betydelsefulla reformerna för offentlig sektor på länge träda i kraft. Med propositionen Ett utökat straffrättsligt tjänstemannaansvar (Prop. 2025/26:217) införs ett nytt brott i brottsbalken: missbruk av offentlig ställning.
Syftet är att stärka skyddet mot maktmissbruk, korruption och otillåten påverkan inom offentlig verksamhet. För organisationer i stat, kommun och region innebär detta inte bara ett skärpt straffansvar – utan också ökade krav på systematiska och dokumenterade rutiner för att identifiera och hantera intressekonflikter.
Det räcker inte längre att ha goda intentioner. Nu krävs faktabaserade beslutsunderlag.
Vad lagen faktiskt innebär
Den nya bestämmelsen riktar sig mot situationer där en person i offentlig tjänst eller uppdrag, uppsåtligen utnyttjar sin ställning för att:
- otillbörligt gynna sig själv
- gynna närstående eller externa aktörer
- missgynna någon annan
Straffet föreslås vara böter eller fängelse i upp till två år, och vid grova fall fängelse i lägst ett år och sex månader och högst sex år. Samtidigt skärps minimistraffet för grovt tjänstefel.
Även om lagstiftningen främst tar sikte på allvarliga fall av korruption och maktmissbruk, ligger den praktiska utmaningen för många organisationer i att identifiera de tidiga riskindikatorerna – innan situationer utvecklas till rättsliga ärenden.
De osynliga kopplingarna – en växande risk
Många risker uppstår genom bisysslor och bolagsengagemang. Exempelvis kan det handla om:
- medarbetaren som sitter i styrelsen för ett bolag som lämnar anbud i en upphandling
- chefen med ägarintressen i en leverantör
- handläggaren vars närstående driver ett företag som påverkas av ett myndighetsbeslut
Ingen av dessa situationer behöver i sig vara otillåtna. Men utan insyn är det svårt att avgöra om en intressekonflikt föreligger – eller om organisationen riskerar att bryta mot lagstiftningen.
Problemet med “vi litar på våra medarbetare”
Förtroende är en grundläggande värdering i offentlig sektor. Men förtroende är inte ett system.
Bolagsengagemang förändras över tid. En ny styrelsepost kan tillkomma, ett ägarskap överlåtas eller en ny upphandling initieras. Utan ett strukturerat och löpande arbetssätt uppstår lätt blinda fläckar och när de väl upptäcks kan skadan redan vara skedd – både juridiskt och reputationsmässigt.
Det är här ett datadrivet och systematiskt beslutsstöd gör verklig skillnad.
Från reaktiv hantering till proaktiv styrning
Det utökade straffrättsliga tjänstemannaansvaret markerar en tydlig förändring i synen på ansvar och transparens i offentlig sektor. Organisationer förväntas inte bara agera korrekt – utan också kunna visa att de har vidtagit rimliga åtgärder för att förebygga risker.
Att implementera ett systematiskt arbetssätt för kontroll av bolagsengagemang är därför inte bara en compliancefråga, utan en strategisk investering i förtroende och god styrning. Med tjänsten Kontroll av bolagsengagemang i Retriever Business får organisationer ett effektivt verktyg för att arbeta proaktivt med transparens och regelefterlevnad.
Tjänsten gör det möjligt att:
- Identifiera bolagsengagemang: Se om en person är eller har varit styrelseledamot, suppleant, firmatecknare eller ägare i ett företag.
- Sätta kopplingar i kontext: Analysera relationer till leverantörer, samarbetspartners eller andra aktörer som kan påverkas av organisationens beslut.
- Få en helhetsbild av bolaget: Ta del av information om verksamhet, bransch och ekonomisk ställning för att möjliggöra en objektiv riskbedömning.
- Dokumentera genomförda kontroller: Varje sökning kan dokumenteras, vilket ger ett rättssäkert underlag vid intern eller extern granskning.
- Arbeta proaktivt: Identifiera potentiella risker i ett tidigt skede – innan de utvecklas till juridiska eller reputationsmässiga problem. All information baseras på offentliga och tillförlitliga källor, vilket säkerställer ett objektivt och transparent beslutsunderlag.
Vill du veta mer om Retriever Business – vår plattform för affärsinformation?
Vem har störst nytta av tjänsten?
Den nya lagstiftningen berör flera funktioner inom offentlig sektor:
- HR – vid hantering och uppföljning av bisysslor
- Upphandling – inför och under upphandlingsprocesser
- Compliance och juridik – för löpande jävs- och riskbedömningar
- Ledning och styrelse – för att säkerställa god styrning och intern kontroll
Genom att arbeta strukturerat med kontroll av bolagsengagemang kan organisationer stärka sin motståndskraft mot korruption och samtidigt öka allmänhetens förtroende. Vi hjälper er att komma igång.
Kontakta oss
Vill du veta mer om Retriever Business? Du är välkommen att kontakta oss för ett förutsättningslöst samtal.
